Quelles sont vos priorités pour les 12 prochains mois ?
Sous l’impulsion du groupe familial Ebene, présent dans le secteur de la tech, KeeSystem a engagé une transformation profonde de son modèle et de son positionnement stratégique. Pour les douze prochains mois, trois priorités structurent cette nouvelle phase de développement. La première porte sur l’excellence opérationnelle, avec le renforcement des équipes R&D, des experts métiers ainsi que de la direction générale, pour accélérer les cycles d’innovation.
La deuxième porte sur la proximité client. Nous avons repensé nos modes d’interaction pour gagner en réactivité et mieux répondre aux enjeux que rencontrent les professionnels du wealth management.
Enfin, nous faisons évoluer notre plateforme vers davantage de modularité, d’interopérabilité et d’intelligence embarquée. Cette transformation à 360 degrés poursuit un objectif clair. Nous voulons faire de KeeSystem un acteur de référence capable d’accompagner les transformations structurelles de la gestion de patrimoine, voire éventuellement d’autres secteurs.
Pourquoi KeeSystem a-t-elle fait le choix de confier sa direction à un profil issu de la banque plutôt qu’à un pur acteur de la tech ?
Ce choix est avant tout stratégique. Le marché de la wealthtech ne se résume plus à une question de technologie. Les enjeux sont désormais autant réglementaires et opérationnels que liés aux réalités métiers. Confier la direction de KeeSystem à un profil issu de la banque traduit une réelle volonté de rapprocher la technologie des réalités du terrain.
Cette vision hybride, à la croisée de la finance et de la tech, permet d’anticiper plus finement les besoins des clients et de transformer les outils technologiques en véritables leviers de performance. Aujourd’hui, la différence ne se fait plus uniquement sur la qualité de la technologie, mais sur la capacité à l’aligner avec les usages et les contraintes des institutions financières.
Comment définiriez-vous aujourd’hui la stratégie de KeeSystem à moyen terme ?Notre stratégie repose à la fois sur la spécialisation et l’ouverture. Nous voulons renforcer notre expertise sur nos marchés historiques, notamment la gestion de fortune, les family offices et plus largement les acteurs du wealth management, tout en ouvrant notre plateforme à un écosystème plus large.
Cette évolution repose sur des logiques d’interopérabilité et de modularité. Notre ambition est de proposer une plateforme composable, capable de s’adapter rapidement aux évolutions réglementaires, technologiques et business de nos clients. Il ne s’agit plus d’imposer un outil unique, mais de construire une solution adaptée à chaque organisation.
On parle beaucoup d’agilité dans le monde des wealthtechs. Qu’en est-il chez KeeSystem ?
Le terme d’agilité est souvent galvaudé. Chez KeeSystem, nous l’abordons de manière très concrète et opérationnelle. Cette agilité se traduit d’abord en interne, à travers des interactions étroites entre les équipes métiers, projets et R&D. Elle s’incarne aussi dans notre relation avec les clients, en mettant directement nos experts en prise avec leurs problématiques quotidiennes. Nous privilégions les échanges directs entre experts métiers et clients, sans multiplier les intermédiaires. Cette organisation permet d’éviter toute déformation des besoins, d’accélérer les prises de décision et d’améliorer la pertinence des solutions proposées.
Comment KeeSystem intègre-t-elle l’IA dans ses solutions ?
Nous préférons adopter une approche pragmatique et lucide. L’intelligence reste d’abord humaine avant d’être artificielle. L’IA doit être envisagée comme un outil d’augmentation, non de substitution.
Concrètement, elle est déjà intégrée dans nos processus de conception et de développement. C’est le cas par exemple de l’assistance à la programmation, de l’optimisation des workflows et de l’amélioration de l’expérience utilisateur.
La maîtrise des prompts devient également une compétence clé au sein des équipes, dans un contexte où les usages évoluent à une vitesse considérable. Nous restons cependant guidés par un principe essentiel : la puissance n’a de valeur que si elle est maîtrisée.
Comment voyez-vous les PMS évoluer au cours des prochaines années ?
Les PMS sont promis à une transformation profonde. Ils vont se retrouver exposés à plusieurs tendances structurantes, entre explosion des données, renforcement des exigences réglementaires et intégration croissante de l’intelligence artificielle.
Ces plateformes deviendront plus ouvertes, plus modulaires et surtout plus intelligentes. Leur rôle évoluera également. Elles ne seront plus uniquement des outils de gestion, mais de véritables centres de pilotage décisionnel capables d’anticiper, d’analyser et de recommander.
Sur quels nouveaux produits ou fonctionnalités travaillez-vous ?
Notre démarche reste la même. Nous partons de problématiques concrètes rencontrées par nos clients. Nous concentrons aujourd’hui nos efforts sur le renforcement de notre approche modulaire pour apporter davantage de flexibilité. Nous travaillons également à l’amélioration de la connectivité et de l’interopérabilité entre systèmes, tout en développant de nouvelles briques dédiées à la compliance et à l’automatisation.
L’objectif est de permettre à nos clients de connecter facilement leur écosystème tout en réduisant la complexité opérationnelle.
Le moment est-il venu pour KeeSystem de diversifier son business model ?
Nous avons déjà amorcé cette diversification. Nous allons désormais l’accélérer de manière maîtrisée, en élargissant progressivement les marchés adressés, en enrichissant notre offre avec des services complémentaires et en développant des partenariats stratégiques. Créer une valeur durable pour nos clients reste notre priorité. La diversification n’est donc pas une finalité en soi, mais la conséquence naturelle de la façon dont l’entreprise évolue.