Schweizer Hospitality: ein Markt mit Diversifikations- und Wertpotenzial – über die Hotellerie hinaus

Eine Branche im Umbruch, die Investitionsmöglichkeiten bietet.

Die Schweiz pflegt seit jeher eine weltweit bekannte Tradition der Gastfreundschaft, die auf Liebe zum Detail und einem außergewöhnlichen Service basiert, der von Generation zu Generation weitergegeben wird. Aus diesem Erbe ist eine Kultur der Exzellenz entstanden, die weltweit anerkannt ist.

Doch Gastfreundschaft beschränkt sich nicht nur auf die Hotellerie. Wir verstehen unter Gastfreundschaft Orte, die darauf ausgelegt sind, Menschen willkommen zu heißen:

• Orte zum Verweilen,
• Orte zum Leben,
• Orte, an denen man sich um andere kümmert

Heute befindet sich diese Branche in einer Phase des Wandels:

• Soziale und demografische Veränderungen führen zu einer steigenden Nachfrage nach Bildungseinrichtungen, Studentenwohnheimen und Seniorenresidenzen.
• Gleichzeitig erfordern viele bestehende Hotelimmobilien Sanierungsmaßnahmen, Verbesserungen der Energieeffizienz, eine Refinanzierung oder Lösungen für die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Nachfolge.

Zusammen schaffen diese Entwicklungen eine neue Landschaft von Investitionsmöglichkeiten: bestehende Objekte neu zu positionieren, auf sich ständig ändernde Bedürfnisse einzugehen und langfristigen Wert zu schaffen.

Diese Erkenntnis hat uns dazu veranlasst, den Swiss Hospitality Fund ins Leben zu rufen, der von David Delarive verwaltet wird, der kürzlich zur MFM-Gruppe gestoßen ist.

Das Ziel: nachhaltige Wertschöpfung für Investoren, Betreiber und die lokale Wirtschaft bei gleichzeitigem Beitrag zur Entwicklung des Gastgewerbes in der Schweiz.

Dieser Investitionsansatz entspricht den Anforderungen dieser Branche, die sich im Umbruch befindet, und basiert auf einem diversifizierten Portfolio, das sich aus drei sich ergänzenden Segmenten zusammensetzt:

• Hotellerie – zum Übernachten;
• verwaltete Wohnanlagen – zum Wohnen (insbesondere Studenten- und Seniorenwohnheime);
• soziale und öffentliche Infrastruktur – zur Aufnahme (insbesondere Schulen).

Unterschiedliche Nutzungsarten, aber ein und dieselbe Logik: Investitionen in Orte, die darauf ausgelegt sind, Menschen in verschiedenen Lebensphasen willkommen zu heißen.

Diese Komplementarität ist eine der Besonderheiten der Strategie. Anstatt die Investitionen auf eine einzige Anlageklasse zu konzentrieren, kombiniert der Fonds Segmente des Gastgewerbes mit unterschiedlichen Profilen. Ziel ist es, die Risiken besser zu streuen, ein Gleichgewicht zwischen Renditepotenzial und Ertragsstabilität anzustreben und die Widerstandsfähigkeit des Portfolios gegenüber Marktveränderungen zu stärken.

Die Fondspalette wird erweitert und das Team vergrößert sich

Mirante Fund Management SA setzt daher ihre Entwicklung mit einer doppelten Dynamik fort: Erweiterung der Fondspalette durch die Auflegung des Swiss Hospitality Fund und Stärkung der Präsenz in der Westschweiz durch den Beitritt von Agathe Proust zum Team.

Mit 20 Jahren Erfahrung hat Agathe ihre Karriere zwischen Asset Management und Wealth Management aufgebaut. Diese sich ergänzenden Erfahrungen haben ihr einen 360°-Überblick über die Finanzwelt und ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Anleger vermittelt.

Ihre Erfahrung im Bereich institutioneller Anlagen passt besonders gut zur aktuellen Entwicklung der Geschäftsbereiche MFM und MFM Real Estate.

MFM stellt sich vor

MFM trifft sich mit Anlegern im Rahmen einer Roadshow zum Swiss Hospitality Fund in fünf Schweizer Städten:

• Genf, 18. November
• Lausanne, 19.November
• Bern, 20. November
• Basel, 26. November
• Zürich, 30. November

Die ideale Gelegenheit, das Team kennenzulernen, sich mit Agathe Proust und David Delarive auszutauschen und mehr über die neue Strategie des Swiss Hospitality Fund zu erfahren.

Anmeldung:

Agathe Proust
agathe.proust@mirante.ch
T. +41 (0)58 590 10 41