Was sind Ihre Prioritäten für die nächsten 12 Monate?
Auf Anregung der Familiengruppe Ebene, die im Tech-Sektor tätig ist, hat KeeSystem eine tiefgreifende Transformation seines Modells und seiner strategischen Positionierung eingeleitet. In den nächsten zwölf Monaten wird diese neue Entwicklungsphase durch drei Prioritäten strukturiert. Die erste betrifft die operative Exzellenz, mit der Verstärkung der F&E-Teams, der Branchenexperten sowie der Generaldirektion, um die Innovationszyklen zu beschleunigen.
Die zweite betrifft die Kundennähe. Wir haben unsere Interaktionsformen überarbeitet, um schneller reagieren und besser auf die Herausforderungen reagieren zu können, mit denen die Fachleute des Wealth Management konfrontiertsind.
Schliesslich entwickeln wir unsere Plattform weiter, um sie modularer, interoperabler und intelligenter zu gestalten. Diese 360-Grad-Transformation verfolgt ein klares Ziel. Wir wollen KeeSystem zu einem Referenzakteur machen, der in der Lage ist, den Strukturwandel im Wealth Management und möglicherweise auch in anderen Sektoren zu begleiten.
Warum hat sich KeeSystem dafür entschieden, seine Leitung einem Profil aus dem Bankwesen anzuvertrauen und nicht einem reinen Tech-Akteur?
Diese Entscheidung ist vor allem strategisch. Der Wealthtech-Markt lässt sich nicht mehr auf eine Frage der Technologie reduzieren. Die Herausforderungen sind mittlerweile ebenso regulatorisch und operativ wie mit den Realitäten des Geschäftslebens verbunden. Die Leitung von KeeSystem einem Profil anzuvertrauen, das aus dem Bankwesen stammt, ist Ausdruck des echten Willens, die Technologie der Realität vor Ort anzunähern.
Diese hybride Vision an der Schnittstelle zwischen Finanzwesen und Tech ermöglicht es, die Bedürfnisse der Kunden genauer zu antizipieren und die technologischen Instrumente in echte Leistungshebel umzuwandeln. Heute wird der Unterschied nicht mehr nur durch die Qualität der Technologie gemacht, sondern durch die Fähigkeit, sie auf die Nutzung und die Einschränkungen der Finanzinstitute abzustimmen.
Wie würden Sie heute die mittelfristige Strategie von KeeSystem definieren?Unsere Strategie beruht sowohl auf Spezialisierung als auch auf Offenheit. Wir wollen unsere Expertise in unseren historischen Märkten, insbesondere der Vermögensverwaltung, den Family Offices und im weiteren Sinne den Akteuren des Wealth Managements, verstärken und gleichzeitig unsere Plattform für ein breiteres Ökosystem öffnen.
Diese Entwicklung beruht auf der Logik der Interoperabilität und der Modularität. Unser Ziel ist es, eine zusammensetzbare Plattform anzubieten, die sich schnell an die regulatorischen, technologischen und geschäftlichen Entwicklungen unserer Kunden anpassen kann. Es geht nicht mehr darum, ein einziges Tool aufzuzwingen, sondern eine Lösung zu bauen, die an jede Organisation angepasst ist.
In der Welt der Wealthtechs ist viel von Agilität die Rede. Wie steht es damit bei KeeSystem?
Der Begriff Agilität wird oft überstrapaziert. Bei KeeSystem gehen wir ihn auf sehr konkrete und operative Weise an. Diese Agilität äussert sich zunächst intern durch enge Interaktionen zwischen den Fach-, Projekt- und F&E-Teams. Sie verkörpert sich auch in unserer Beziehung zu den Kunden, indem unsere Experten direkt mit ihren täglichen Problemen konfrontiert werden. Wir bevorzugen den direkten Austausch zwischen Fachleuten und Kunden, ohne die Zahl der Vermittler zu erhöhen. Diese Organisation verhindert eine Verzerrung der Bedürfnisse, beschleunigt die Entscheidungsfindung und verbessert die Relevanz der vorgeschlagenen Lösungen.
Wie integriert KeeSystem die KI in seine Lösungen?
Wir ziehen es vor, einen pragmatischen und klaren Ansatz zu verfolgen. Intelligenz bleibt in erster Linie menschlich, bevor sie künstlich wird. Die KI muss als ein Werkzeug zur Steigerung und nicht als Ersatz betrachtet werden.
Konkret ist sie bereits in unsere Design- und Entwicklungsprozesse integriert. Dies gilt z. B. für die Unterstützung bei der Programmierung, die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Verbesserung der Nutzererfahrung.
Die Beherrschung von Prompts wird auch zu einer Schlüsselkompetenz innerhalb der Teams, in einem Kontext, in dem sich die Nutzungsgewohnheiten mit enormer Geschwindigkeit ändern. Wir lassen uns jedoch weiterhin von einem wichtigen Grundsatz leiten: Leistung ist nur dann wertvoll, wenn sie beherrscht wird.
Wie sehen Sie die Entwicklung von PMS in den nächsten Jahren?
PMS stehen vor einem tiefgreifenden Wandel. Sie werden sich mehreren strukturierenden Trends ausgesetzt sehen, die zwischen Datenexplosion, strengeren regulatorischen Anforderungen und zunehmender Integration künstlicher Intelligenzliegen.
Diese Plattformen werden offener, modularer und vor allem intelligenter werden. Auch ihre Rolle wird sich weiterentwickeln. Sie werden nicht mehr nur Verwaltungsinstrumente sein, sondern echte Entscheidungssteuerungszentren, die in der Lage sind, vorausschauend zu handeln, zu analysieren und Empfehlungen auszusprechen.
An welchen neuen Produkten oder Funktionen arbeiten Sie?
Unser Ansatz bleibt derselbe. Wir gehen von konkreten Problemen aus, auf die unsere Kunden stoßen. Heute konzentrieren wir uns darauf, unseren modularen Ansatz zu stärken, um mehr Flexibilität zu bieten. Wir arbeiten auch daran, die Konnektivität und Interoperabilität zwischen den Systemen zu verbessern und neue Bausteine für Compliance und Automatisierung zu entwickeln.
Ziel ist es, unseren Kunden eine einfache Verbindung ihres Ökosystems zu ermöglichen und gleichzeitig die betriebliche Komplexität zu reduzieren.
Ist es für KeeSystem an der Zeit, sein Geschäftsmodell zu diversifizieren?
Wir haben diese Diversifizierung bereits eingeleitet. Wir werden sie nun auf kontrollierte Weise beschleunigen, indem wir schrittweise die adressierten Märkte erweitern, unser Angebot mit zusätzlichen Dienstleistungen bereichern und strategische Partnerschaften entwickeln. Die Schaffung von nachhaltigem Wert für unsere Kunden bleibt unsere Priorität. Die Diversifizierung ist daher kein Selbstzweck, sondern eine natürliche Folge der Art und Weise, wie sich das Unternehmen entwickelt.